Unsere Leistungen
Mit klarem Fokus auf Finanzen, unterstützen wir Ihr Unternehmen in folgenden Bereichen:
Interim Management
- CFO, CRO, Finanzleitungs-, Controlling und Rechnungswesen Positionen
- Interimistische Übernahme von Organfunktionen (Geschäftsführung)
- Vakanzüberbrückung bei Ausfall von Finanzmanagern
- Einführung von Kostenrechnung oder Deckungsbeitragsrechnungen
- Einführung von IT-Lösungen, ERP od. BI Systemen
- Umstellung von HGB auf IFRS
- Best-Practice-Konzepte für alle finanzwirtschaftlichen Prozesse
- Einführung von agilen Methoden im Finanzbereich
- Digitalisierung und Automatisierung im Finanzbereich
- Ausarbeitung von Business- und Finanzplänen
- Kurz- und mittelfristige Liquiditätsplanung
- Erstellung und Umsetzung von Sanierungs- und Restrukturierungskonzepten
- Unterstützung bei ESG Themen (Reporting)
- Finanzierungslösungen (Projektfinanzierung, Akquisitionsfinanzierung, Asset Finanzierung)
- Ausgliederungen, Verkauf und Schließung von Unternehmensteilen
- Investorensuchen
- Konzipierung und Umsetzung von M&A-Prozessen – Sale and Buy Side
- Carve-outs
- Post Merger Integration
Rent a CFO
- On demand Lösungen für CFO, Finanzleitung, Controlling, Buchhaltung
- Einführung von Controlling, Kostenrechnung
- Inklusive Softwarelösung / Dashboards
- Erstellung von Monats- und Quartalsreportings, Soll-Ist-Analysen
- Erstellung von Budgets, Forecasts und Planungsrechnungen
- Regelmäßige Bankberichterstattung und Covenant Management
- Liquiditätsplanung und Management
- Mittelfristplanung und Begleitung bei Bankgesprächen
- Unterstützung bei Bankengesprächen
- Erstellung von ESG Reports
- Völlig flexibel abrufbar, pay-per-use
- Jederzeit kündbar
M&A Deal Advisory
- Strategieentwicklung, Konzeptionierung der Investorensuche
- Entwicklung von PPP Modellen, Optimierung Beteiligungsstruktur
- Auswahl und Steuerung von Beratern (rechtlich, steuerlich, technisch,…)
- Erstellung von Verkaufsunterlagen wie Teaser, Info Memo, Finanzmodelle
- Erstellung von Szenario-Analysen
- Verhandlung von Vertraulichkeitsvereinbarungen (NDA), Absichtserklärungen (LOI) und Anteilskaufverträgen (SPA)
- Durchführung von Market Soundings
- Einholung von unverbindlichen, später verbindlichen Angeboten
- Organisation und Durchführung von Due Diligence
- Verhandlungsführung
- Aufsetzen und Management von Zweckgesellschaften (SPV)
- Übernahme Geschäftsführung, CFO, Controllingagenden in der SPV und/oder in der verkaufenden Gesellschaft
- Einschulung des späteren Managements
- Post Acquisition Services wie Investorenintegration, Cash-Flow- und Szenariorechnungen, Reporting
Wählen Sie aus unseren Zusatzleistungen:
Gemeinsam mit unseren spezialisierten Associate Partnern sowie Kooperationspartnern, bieten wir Unterstützung in folgenden Bereichen:
Finance
- Check des vorhandenen Management-Informations-Systems
- Vergangenheitsbezogene Ertrags-, Liquiditäts- und Bilanzanalyse
- Einführung von Steuerungssystemen wie BSC – Balanced Score Card
- Support bei Generationswechsel im Familienunternehmen
- Moderation und Coaching
- Übernahme von Aufsichtsratsmandaten
Innovation
- Business Model Stress Test
- Entwicklung neuer und Optimierung bestehender Geschäftsmodelle
- Roll-out von neuen Geschäftsmodellen
Sales
- Gestaltung der Vertriebsstrategie
- Vertriebsmanagement
- CEO und CSO Rollen
- Entwicklung der operativen Vertriebspotenziale – Sales Excellence
- Neuausrichtung und Ergänzung des Produktportfolios
Optimieren Sie Ihre Nachhaltigkeit mit professionellem ESG Reporting
ESG Reporting bietet nicht nur Transparenz in Bezug auf ökologische, soziale und Governance-Faktoren, sondern ist auch ein entscheidender Faktor für Investoren und Stakeholder. Bei dieSaremas unterstützen wir Sie dabei, ein umfassendes und effektives ESG-Reporting-System zu implementieren, das den aktuellen Standards entspricht und Ihre Unternehmenswerte widerspiegelt.
Unser Ansatz geht über die bloße Erfüllung von Berichtspflichten hinaus. Wir helfen Ihnen dabei, ESG-Praktiken tief in Ihre Unternehmensstrategie und -kultur zu integrieren, um nicht nur konform zu sein, sondern auch einen positiven Einfluss auf die Gesellschaft und Umwelt zu erzielen.
Durch unsere Expertise im Bereich ESG können wir Ihr Unternehmen bei der Identifizierung und Kommunikation von Nachhaltigkeitszielen unterstützen, die mit Ihren Geschäftszielen in Einklang stehen.
Wir bieten maßgeschneiderte Lösungen, um die Glaubwürdigkeit und das Vertrauen in Ihr ESG-Engagement zu stärken, was wiederum das Interesse und das Vertrauen von Investoren und anderen wichtigen Stakeholdern erhöht.
Darüber hinaus unterstützen wir Sie bei der fortlaufenden Überwachung und Anpassung Ihres ESG-Reports an sich verändernde Vorschriften und Markttrends, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen stets an der Spitze der Nachhaltigkeitsbewegung steht.
Mit dieSaremas als Ihrem Partner im ESG Reporting positionieren Sie Ihr Unternehmen als Vorreiter in puncto Nachhaltigkeit und Verantwortungsbewusstsein.
Durch umfassende Liquiditätsanalyse finanzielle Stabilität sichern
Ein weiterer wesentlicher Bestandteil unseres Dienstleistungsangebots ist die Liquiditätsanalyse. Diese ist entscheidend, um die finanzielle Gesundheit Ihres Unternehmens zu sichern und potenzielle Risiken frühzeitig zu identifizieren. Unsere Experten bieten tiefgreifende Analysen Ihrer Liquiditätssituation und entwickeln Strategien zur Optimierung Ihrer Cashflows.
In unserer umfassenden Liquiditätsanalyse berücksichtigen wir nicht nur die aktuellen Cashflows, sondern auch zukünftige Prognosen, um nachhaltige Finanzstrategien zu entwickeln.
Wir identifizieren kritische Liquiditätstreiber in Ihrem Unternehmen und helfen Ihnen, effektive Maßnahmen zur Liquiditätssteuerung und -verbesserung zu ergreifen. Dabei betrachten wir sowohl interne als auch externe Faktoren, die Ihre Liquidität beeinflussen können, und passen unsere Strategien entsprechend an.
Unser Ziel ist es, Ihnen nicht nur ein klares Bild Ihrer aktuellen finanziellen Lage zu vermitteln, sondern auch proaktive Lösungen anzubieten, um zukünftige finanzielle Herausforderungen erfolgreich zu meistern.
Durch unsere Expertise in der Liquiditätsanalyse können Sie sicherstellen, dass Ihr Unternehmen jederzeit über die notwendige finanzielle Flexibilität verfügt, um auf Marktveränderungen schnell reagieren zu können. Mit dieSaremas an Ihrer Seite gewinnen Sie die notwendige Sicherheit und Stärke, um Ihre Geschäftsziele effizient und nachhaltig zu erreichen.
Mit professioneller Post Merger Integration den Erfolg Ihrer Fusionen maximieren
Post Merger Integration ist ein kritischer Schritt, um den Erfolg von Fusionen und Übernahmen sicherzustellen. Bei dieSaremas verstehen wir, dass jede Fusion einzigartige Herausforderungen und Chancen mit sich bringt. Unser Ziel ist es, durch strategische Planung und effektive Umsetzung den maximalen Wert aus jeder Fusion herauszuholen. Wir arbeiten eng mit Ihrem Team zusammen, um eine reibungslose Integration der Geschäftsprozesse, Systeme und Unternehmenskulturen zu gewährleisten.
Unsere Experten für Post Merger Integration verfügen über umfangreiche Erfahrung in verschiedenen Branchen und nutzen bewährte Methoden, um Synergien zu identifizieren und zu realisieren. Wir legen großen Wert darauf, Kommunikationswege klar zu definieren und alle Stakeholder einzubeziehen, um Missverständnisse zu vermeiden und die Zusammenarbeit zu fördern. Unsere umfassenden Analysen und maßgeschneiderten Strategien helfen, Risiken zu minimieren und die Integration effizient und effektiv zu gestalten.
Darüber hinaus bieten wir Unterstützung bei der Harmonisierung von Finanzsystemen und -prozessen, um eine einheitliche und transparente Finanzberichterstattung nach der Fusion zu gewährleisten. Wir berücksichtigen auch die menschliche Seite der Fusionen, indem wir uns auf Change Management und die Mitarbeiterintegration konzentrieren, um eine positive und produktive Arbeitsumgebung zu schaffen. Mit dieSaremas als Ihrem Partner in der Post Merger Integration können Sie darauf vertrauen, dass Ihre Fusion nicht nur auf dem Papier erfolgreich ist, sondern auch in der Praxis nachhaltige positive Auswirkungen für Ihr Unternehmen hat.
Ihr Parter bei Projektfinanzierung und Investorensuche
Projektfinanzierung und die Suche nach den richtigen Investoren sind grundlegende Säulen für den Erfolg vieler Geschäftsprojekte. Bei dieSaremas sind wir darauf spezialisiert, diese beiden entscheidenden Elemente effizient und zielgerichtet zu verbinden. Wir verstehen, dass jede Projektfinanzierung einzigartig ist und eine individuelle Herangehensweise erfordert. Daher ermitteln wir maßgeschneiderte Finanzierungslösungen, die spezifisch auf die Bedürfnisse und Ziele Ihres Projekts zugeschnitten sind. Unser Team arbeitet eng mit Ihnen zusammen, um die finanziellen Anforderungen Ihres Projekts genau zu analysieren und die optimale Finanzierungsstruktur zu entwickeln.
Die Investorensuche ist dabei ein kritischer Aspekt. Wir nutzen unser umfangreiches Netzwerk und unsere Expertise, um nicht nur potenzielle Investoren zu identifizieren, sondern auch diejenigen, die am besten zu Ihren Projektzielen und -werten passen. Unser Ansatz in der Investorensuche ist strategisch und datengetrieben, um sicherzustellen, dass wir die richtigen Partner für Ihr Projekt gewinnen. Mit unserer Unterstützung in der Projektfinanzierung und Investorensuche stellen wir sicher, dass Ihr Projekt nicht nur die notwendige Finanzierung erhält, sondern auch von langfristigen, stabilen Investitionsbeziehungen profitiert.
Unser Ziel bei dieSaremas ist es, Sie durch den gesamten Prozess zu begleiten, von der ersten Finanzierungsplanung bis hin zur finalen Investorengewinnung. Wir setzen uns dafür ein, dass Ihre Projekte erfolgreich finanziert werden und gleichzeitig eine solide Basis für zukünftiges Wachstum und Erfolg geschaffen wird. Mit unserem erfahrenen Team an Ihrer Seite können Sie sich darauf verlassen, dass Ihre Projektfinanzierung und Investorensuche in den besten Händen sind.
Verstehen
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INTERIM MANAGEMENT
(CEO, CFO, CRO, CSO)
- Vergangenheitsbezogene Ertrags-, Liquiditäts- und Bilanzanalyse
- Business Model Stress-Test
- Check des Kreativ- und Innovationspotenzials
- Check der bestehenden Lead- und Kundenmanagementsysteme
- Check des vorhandenen Management-Informations-Systems
Ihre Ergebnisse:
- Interdisziplinär abgestimmter Handlungs- und Optimierungskatalog
- Aussage zur Überlebensfähigkeit und Standhaftigkeit des aktuellen Geschäftsmodells
- Aufdecken etwaiger Lücken
- Interne und externe Standortbestimmung
- Grundlage für weitere strategische Entscheidungen
Gestalten
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INTERIM MANAGEMENT
(CEO, CFO, CRO, CSO)
- Entwicklung neuer und Optimierung bestehender Geschäftsmodelle
- Gestaltung der Vertriebsstrategie
- Entwicklung der operativen Vertriebspotenziale – Sales Excellence
- Neuausrichtung und Ergänzung des Produktportfolios
- Best-Practice-Konzepte für alle finanzwirtschaftlichen Prozesse
- Einführung von agilen Methoden im Finanzbereich
- Digitalisierung und Automatisierung im Finanzbereich
- Ausarbeitung von Business- und Finanzplänen
- Kurz- und mittelfristige Liquiditätsplanung
- Konzipierung und Umsetzung von M&A-Prozessen – Sale and Buy Side
- Investorensuchen
- Erstellung von Sanierungs- und Restrukturierungskonzepten
Ihre Ergebnisse:
- Neues, verbessertes und zukunftsfähiges Geschäftsmodell und laufende Roll-out-Pläne
- Umsatzwachstum und Margenverbesserung
- Businessplan und Strategie für das Neue
- Neu-Aufstellung der Organisation
- Verkürzung von Time-to-market-Prozessen
- Geklärter Finanzierungsbedarf
- Ansprache potenzieller Investoren
- Optimierte Nutzung der Management-Informations-Systeme
Bewegen
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INTERIM MANAGEMENT
(CEO, CFO, CRO, CSO)
- Temporäre Übernahme von gesellschaftsrechtlicher Verantwortung
- Roll-out von neuen Geschäftsmodellen
- Vertriebsmanagement
- Ausrichtung und Koordination des internationalen Vertriebs
- Markteinführung inkl. Finanzierung
- Unternehmensrestrukturierung
- Durchführung der Post-Merger-Integration
- Ausgliederungen, Verkauf und Schließung von Unternehmensteilen
Ihre Ergebnisse:
- Steigerung von Profitabilität und Unternehmenswert
- Gesteigerte Wettbewerbsfähigkeit
- Optimierte Basis für Value Creation
- Abgesicherte Wachstumsfinanzierung
- Frisches Kapital
- Zufriedene Kapitalgeber
Warum dieSaremas?
5 Dinge, die Sie über uns wissen sollten.
dieSaremas sind erfahrene Interim Manager mit Fokus auf Finanzen. Wir haben jahrelangen Hintergrund als Führungskräfte in der Industrie oder Bankenumfeld.
Mit Hilfe unseres auf erfolgreiche Umsetzung ausgerichteten Ansatzes und des gesamtheitlichen Blickes auf Unternehmen finden wir langfristige Lösungen, die einen nachhaltigen Unternehmenserfolg garantieren.
Wir setzen unsere Konzepte auch um, gerne auch in der Rolle des Geschäftsführers, CFO oder Finanzleiters. Wir lassen Sie dabei nicht alleine.
Die besten und klügsten Konzepte helfen wenig, wenn diese in der Schublade landen und nie umgesetzt werden.
Wir entwickeln mit Ihnen einen langfristigen Unternehmensplan und führen Gespräche mit Banken und Investoren. Wir planen nicht nur die Neuorientierung, sondern setzen diese auch um. Aufgrund unserer jahrzehntelangen Erfahrung als Interim Manager können wir auf zahlreiche erfolgreiche Projekte mit nachweisbaren und nachhaltigen Erfolgen verweisen.
Unser ursprüngliches Kerngeschäft war das Sanierungs- und Reorganisations-Management. Und da haben Sie ihn schon – den Namen. Mittlerweile sind wir personell und inhaltlich deutlich gewachsen. Heute bieten wir als Full Service Provider im Finanzbereich ein deutlich größeres Leistungsspektrum. Die Buchstaben M und A stehen heute somit auch für M&A. Ein wesentlicher neuer Schwerpunkt von dieSaremas. Alle Buchstaben gemeinsam ergeben unseren Namen: dieSaremas.
Je nach konkreter Ausgangsposition und Zieldefinition erstellen wir Ihnen gerne ein individuelles Angebot. Unsere Angebote sind zielgerichtet auf Ihre speziellen Bedürfnisse. Je nach Situation können entweder unsere Standardangebote (siehe Leistungen) um einzelne Add-ons ergänzt werden. Oder Sie bekommen ein völlig maßgeschneidertes Umsetzungspaket.
In manchen Situationen arbeiten wir gerne auch zu einem hohen Anteil erfolgsabhängig, beispielsweise bei Investorensuchen.
Das hängt in erster Linie davon ab, wie Ihr Unternehmen aufgestellt ist. Wenn wir einen Veränderungsprozess in Form von Interim Management aktiv umsetzen, kann das bis zu einigen Monaten dauern. Wenn die Analyse einer Situation Ihr Anliegen ist, sind es vielleicht wenige Tage.
dieSaremas sind eine Interim Management Boutique mit Fokus auf Management-Dienstleistungen im Finanzbereich. Unsere mittlerweile 20 Partner sind schwerpunktmäßig als Interim Manager in Funktionen als kaufmännische Geschäftsführer, CFOs, Controller oder im Rechnungswesen tätig.
Unsere Experten bringen umfangreiche Erfahrung im M&A Umfeld, sowohl käufer- als auch verkäuferseitig mit. Wir unterstützen bei Investorensuchen, Onboarding von Investoren, Post Merger Integration aber auch Carve-outs.
Weiters haben wir Restrukturierungs- und Sanierungsexperten an Board, die von der präventiven Sanierung bis zur Reorganisation im Insolvenzfall alles abdecken.
Wir unterstützen unsere Kunden bei der Neuorganisation der Finanzabteilung, Digitalisierungsprojekten im Finanzbereich, Aufbau einer Kostenrechnung und Auftragsabrechnung, Einführung von IFRS Standard, Einführung von ESG, sowie der Einführung von ERP Software.
Unsere Stärke ist zweifelsohne die Umsetzungsstärke.
Wir beraten nicht, wir setzen um.
Unser Team setzt sich ausschließlich aus ManagerInnen mit langjähriger Führungserfahrung zusammen, zumeist in der Industrie.
Warum ist die Umsetzungskompetenz so bedeutend?
In vielen Unternehmen fehlt schlicht die Management-Kapazität um komplexe neue Projekte umzusetzen. Gelegentlich fehlt die Erfahrung, wenn es sich um Sonderthemen handelt, die eben nicht permanent eintreten. Wie beispielsweise eine Investorensuche, oder aber auch eine Restrukturierung. Beratung alleine hilft da oft nicht. Zu wissen wie man ein Projekt umsetzen kann, hilft wenig, wenn die Kapazitäten oder das Know-How fehlt, das auch in Gang zu bringen.
Wir sehen oft in Unternehmen die tollsten sehr smart ausgearbeiteten Konzepte von Beratungshäusern, die dann aber in der Schublade landen, da neben dem operativen Geschäft niemand Zeit hat, sie umzusetzen. Wir setzen unsere Konzepte auch um. Oder auch die Konzepte von Beratern, die vor uns aktiv waren, so wir diese inhaltlich auch mittragen können.