ESG - Sustainability Management
ESG – Eine komplexe Herausforderung vereinfacht durch dieSaremas – von der ersten Idee bis zur vollständigen Umsetzung.
Unsere modularen ESG-Lösungen garantieren einen skalierbaren Aufwand, der sich perfekt an Ihre Unternehmensbedürfnisse anpasst.
Entdecken Sie die Vorzüge eines One-Stop-Shops für ESG:
- Konzeption
- Beratung
- Umsetzung
In wenigen Schritten zur Nachhaltigkeit:
ESG-Einführung in 4 Phasen
Phase 1
ESG Assessment
- Themen-Awareness Zielgruppengerecht (C-Level, Mitarbeiter)
- Projektteam zusammenstellen & schulen
- ESG-Readiness-Assessment durchführen
- Erhebung Ist-Situation und Gap-Analyse
- Zielbild und Roadmap entwickeln
- Projektplan erstellen
Phase 2
ESG Reporting
Anforderungen
- Stakeholder- und doppelte Wesentlichkeitsanalyse durchführen
- Risiken und Chancen (IRO) erheben
- Berichtsinhalte & Kennzahlen festlegen
- Datenquellen erheben, beteiligte Abteilungen einbinden und Verarbeitungsprozesse festlegen
Phase 3
ESG Reporting -
Umsetzung
- Daten erheben
- Ablauforganisation und prüffähige Dokumentation etablieren
- ESG Lösung(en) etablieren
- ESG Lösung implementieren
- dry-run des Reports
Phase 4
ESG Management
- Nachhaltigkeitsstrategie entwickeln
- Ziele und Maßnahmen definieren
- Verantwortlichkeiten in die Organisation übergeben
- Benchmarking
- Integration in die Unternehmenssteuerung
- Ersten Bericht erstellen
Finanzexperten mit ESG-Kompetenz
Unsere im ESG-Management federführenden Partner Heimo Teubenbacher und Norbert Wittmann haben jeweils mehr als 25 Jahre Erfahrung im Bereich Unternehmensführung, Finanz- und Umweltmanagement sowie Transformationsbegleitung und fokussieren auf die Integration des Nachhaltigkeitsmanagements in die Unternehmenssteuerung.
Verstärkt wird das Team von weiteren dieSaremas Partnern, die sich diesem thematischen Schwerpunkt widmen und von CFOs in der Transformation der begleiteten Unternehmen beigezogen werden. Nur dieser Experten-Pool ermöglicht einen One-Stop-Shop für dieses bereichsübergreifende Thema.
Josef Kainz
Managing Partner
- Übernahme GF, CFO, CRO Positionen
- Post Merger Integration
- Carve Outs
Marion Dolezal
Associate Partner
- Langjährige Erfahrung als Geschäftsführerin und Finanzleiterin
- Strategisches und Operatives Controlling
- Projekt- und Personalmanagement
Peter Lotz
Associate Partner
- Operatives und strategisches Controlling
- Aufbau, Neuausrichtung und Optimierung von Controlling-Einheiten und -Prozessen
- Aufbau & Optimierung von ERP- und Management-Informations-Systemen
Helga Neumann
Associate Partner
- Übernahme Position: Leiter Finanzen
- Strukturierung und Finanzierung von Investitionsprojekten
- Optimierung der Finanzierungs- und Bilanzstruktur
Martin Petsch
Associate Partner
- Due-Diligence
- M&A Erfahrung (Käufer- und Verkäuferseitig)
- Systemisches Business-Coaching
Sandra Prinz
Associate Partner
- ESG-Umweltberichterstattung mit Fokus kosteneffizienter Erreichung des Klimaziels
- Strategische & operative Energiebeschaffung
- Interimistische Vertriebsleitung
Heimo Teubenbacher
Associate Partner
- ESG & Nachhaltigkeitsreporting mit dem Fokus auf die CSRD mit ESRS und EU-Taxonomie
- Evaluierung und Einführung von CPM und BI-Tools
- Koordination von Strategieentwicklungs-, Planungs- und Reportingprozessen
Dirk Wiemann
Associate Partner
- Optimierung von Berichtswesen und Managementinformations-Systemen
- Aufbau Vertriebscontrolling / KPI’s / Vergütungssysteme im Vertrieb
- Business Development / Wachstumsgenerierung
Norbert Wittmann
Associate Partner
- Nachhaltigkeitsberichterstattung gemäß CSRD
- Krisenmanagement und Neuausrichtung
- Merger, Acquisition & Divestment
Ob Sie Unterstützung im Projektmanagement, fachliche Beratung oder technische Expertise benötigen – dieSaremas bietet Ihnen sowohl die Kapazitäten, als auch die Kompetenz, um Ihre ESG-Ziele erfolgreich umzusetzen.
