M&A Deal Advisory &
Transaction Management
Wir begleiten Sie von der Idee zur Projektfinanzierung bis hin zum Onboarding der Investoren. Wir beraten nicht nur, wir setzen um. Unser Kerngeschäft ist das Interim Management und somit die Verantwortungsübernahme.
- Konzeption
- Beratung
- Umsetzung
Unser Team
Christian Andre ◆ Miklós Révay ◆ Peter Körner ◆ Jürgen Kaiser
100 Jahre geballtes Know How im Transaktionsmanagement
Unsere federführenden Partner im Bereich Transaktionsmanagement Christian Andre, Miklós Révay, Peter Körner und Jürgen Kaiser verfügen alle über mehr als 25 Jahre Erfahrung in M&A, Public-Private-Partnership, Betreibermodellen und komplexen Projektfinanzierungen.
Sie werden von mehr als 20 weiteren dieSaremas Partnern unterstützt, die auf Interim Management im Finanzsektor spezialisiert sind, wodurch wir umfassende Kompetenzen und Erfahrungen für das Management von SPVs oder Asset Gesellschaften anbieten.
Alles aus einer Hand.
M&A+ Beratung:
- M&A Deal Advisory
- Transaktionsmanagement mit dem PLUS der Umsetzungskompetenz.
Deal Advisory und Transaktionsmanagement
Ihre Herausforderung
Stehen Sie vor der Herausforderung, eine M&A-Transaktion zu meistern, eine Investorensuche zu organisieren, eine komplexe Projektfinanzierung zu strukturieren, ein Asset oder eine Beteiligung zu veräußern, oder eine maßgeschneiderte Konzession zu entwickeln?
Fehlen Ihnen die notwendigen personellen Ressourcen, das entsprechende Netzwerk oder das spezifische Know-how, um diese Aufgaben erfolgreich zu bewältigen?
Unser Team von Experten im Deal Advisory und Transaktionsmanagement bringt umfangreiches Fachwissen und Erfahrung in den Bereichen M&A Beratung, Financial Modelling, Projektfinanzierung und Public-Private Partnerships mit.
Unabhängig davon, ob Sie im öffentlichen oder privaten Sektor tätig sind, wir verfügen über die Kapazitäten und das Fachwissen, um langwierige und komplexe Prozesse zu steuern, ohne dass Ihnen dadurch wichtige interne Kapazitäten im operativen Geschäft entzogen werden.
Mit unserer umfassenden Erfahrung aus zahlreichen vergleichbaren Projekten sind wir bei dieSaremas Ihr Partner für alle Herausforderungen im Bereich der M&A Deal Advisory und des Transaktionsmanagements.
Wir sorgen dafür, dass Ihre Transaktionen nicht nur reibungslos ablaufen, sondern auch Ihre strategischen Ziele erfolgreich umgesetzt werden.
Ihr Weg zum Erfolg mit M&A
Ihr Vorteil mit dieSaremas
Wir setzen alles um!
Unser Alleinstellungsmerkmal ist, neben der M&A Beratung, die Verantwortungsübernahme über den gesamten Transaktionsprozess: von der Idee, Konzeptionierung, Erstellung von Ausschreibungen, Strukturierung einer Finanzierung bis zu Long List und Short List.
Wir stellen ein Team von Beratern für steuerliche, rechtliche und technische Fragen zusammen, das wir durch die Due Diligence bzw. den gesamten Transaktionsprozess steuern.
Wir erstellen ein Pitch Deck, wir kümmern uns um das Information Memorandum. Wir führen erste Market Soundings durch, holen Angebote ein, verhandeln erste LOIs und begleiten den gesamten Prozess bis zur Organisation von (Vendor) Due Diligence und Datenräumen.
Wir unterstützen federführend in den Verhandlungen, setzen Zweckgesellschaften auf (SPVs), übernehmen dort auf Wunsch auch die Geschäftsführung, Finanzmanagement / Controlling auf Zeit und übergeben dann an festangestellte Nachfolger, die wir selbstverständlich noch einschulen, damit eine lückenlose Übergabe sichergestellt ist.
Alles aus einer Hand!
M&A+ das ist M&A Deal Advisory sowie Transaktionsmanagement
mit dem PLUS der Umsetzungskompetenz.
1.
Strategie-
Entwicklung & Konzeption
- Erstellen optimierter Beteiligungsstrukturen
- Konzeptionierung von PPP- / Konzessions- oder Betreibermodellen
- Gegebenenfalls Identifikation von Transaktionsalternativen
2.
Erstellen der Verkaufs-unterlagen
- Pitch Deck, Teaser
- Information Memorandum
- Financial Model (gemeinsam mit Model-Experten)
- Durchführung von wettbewerblichen Bieterprozessen
3.
Durchführung Market Sounding
- Offen oder anonymisiert
- Erstellung von Longlist und Shortlist
- Identifikation und Ansprache potenzieller Interessenten
- Testen der Beteiligungsoptionen auf Appetit am Markt
- Einholen erstes Feedback aus dem Markt
4.
Managen des Tender Prozesses
- Steuerung und Koordination der Berater (technisch, rechtlich, steuerlich)
- Einholen von Vertraulichkeits-vereinbarungen (NDA), Absichtserklärungen (LOI)
- Einholen von unverbindlichen und verbindlichen Angeboten
- Verhandlung von Anteilskaufverträgen (SPA) und sonstigen Vereinbarungen
- Unterstützung bei Organisation von Datenraum, Betreuung der Due Diligence und des Q&A Prozesses
5.
Post Acquisition Services
- Übernahme Geschäftsführung, CFO, Controlling in der SPV und/oder in der verkauften Gesellschaft
- Investorenintegration, Post Merger Integration
- Einschulung des späteren Managements / Sicherstellung der Übergabe
Unser Angebot
Wir begleiten Sie durch den gesamten Transaktionsprozess. Von der Idee bis zum Onboarding der Investoren.
Die Übernahme von Verantwortung und unternehmerisches Handeln sind uns vertraut. Neben beratender Unterstützung stehen wir Ihnen, falls gewünscht, auch in operativer Funktion als Interim Manager zur Seite.
Wir verlieren niemals das Ziel aus den Augen, sondern gehen hands-on an die anstehenden Themen heran. Wir lassen Sie in der Umsetzung nicht allein und stellen den nahtlosen Übergang aus der Transaktions- in die Betriebsphase sicher.
Branchen
Fokus auf die Assetklasse Infrastruktur im Bereich
- Telekommunikation (FTTH)
- Erneuerbare Energien (PV, Wind, Wasserstoff, Energy Storage, PtX)
- Transport und Verkehr
- Gesundheitswesen
- Sozial (Schulen, Gefängnisse, Konzerthallen, Sportstätten usw.)
- LNG to Power / Waste to Energy
Unsere M&A+ Spezialisten
Christian Andre
Associate Partner
- Übernahme CFO-Positionen
- Distressed M&A-Beratung
- Restrukturierungen und Sanierungen
- Transfer Pricing
Jürgen Kaiser
Managing Partner
- Übernahme GF, CFO, CRO Positionen
- M&A / Investorensuche / Projektfinanzierungen
- Public-Private-Partnership und Betreibermodelle
Peter Körner
Associate Partner
- Spezialist Strukturierung und Public-Private-Partnership
- Transaktionsberatung und Projektmanagement End to End
- Erfahrener CFO / Finanzmanagement
Miklós Révay
Associate Partner
- Infrastruktur-Projektfinanzierung und Public-Private-Partnership
- Financial Modelling
- Planung und Modellierung von Geschäftsprozessen
Erfolgreiche Projekte
nöGIG GmbH
Investorensuche für den ländlichen Glasfaserausbau in Niederösterreich
SAMSUNG C&T Corp, Seoul, Südkorea
Aufbau einer internationalen PPP-Sparte für den größten südkoreanischen Baukonzern
value one AG & Solarinvest Development GmbH
Finanzierung und Verkauf eines PV-Portfolios in Südeuropa
VAMED AG
Strukturierung und Finanzierung diverser PPP-Projekte
BIK Breitbandinitiative Kärnten
Investorensuche Breitbandausbau Kärnten
Österr. Baukonsortium/Land NÖ PPP Straße Ortsumfahrung
Österr. Krankenhausbetreiber/ Stadt Wien
DZ4 GmbH
Finanzierung und Verkauf von dezentralen PV-Dachanlagen Portfolios
Electrogas Malta Ltd.
Gas- und Dampf-Kraftwerk auf Malta
Via Niedersachsen
Ausbau und Modernisierung der Bundesautobahn A7 in öffentlich-privater Partnerschaft
Cross London Trains
1.140 Eisenbahnwagen für den Großraum London
Hier könnte schon bald Ihr erfolgreiches Projekt aufscheinen!