Ihre Interim Finance
Taskforce.
Steigern Sie Profitabilität und Wert Ihres Unternehmens. Wir begleiten Sie dabei. Umsetzungsstark, mit messbarem Erfolg.
- Analyse
- Konzept
- Umsetzung
Besser aufgestellt
in die Zukunft.
Die Gewinner von morgen bringen Ihr Unternehmen schon heute in Position.
Sie wollen mit Interim Management Ihr Controlling verbessern, die Digitalisierung vorantreiben, die Finanzierung sichern oder Investoren ansprechen?
Dann sind Sie bei uns als erfahrene Finance Interim Manager richtig.
Mit der richtigen Strategie zur Bestform.
Als Ihr One-Stop-Shop für Interim Management optimiert dieSaremas die finanzielle Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens und verknüpft Ihre Wachstumspläne effektiv mit den notwendigen Kapitalressourcen.
Unser Erfolgsrezept: langjährige und umfangreiche Branchenerfahrung sowie ein ganzheitlicher, auf Umsetzung fokussierter Ansatz.
Wir sind erfahrene Finance Interim Manager aus den Bereichen Controlling, Rechnungswesen, Finanzierung und M&A. Mit unserem umsetzungsorientierten Interim Management Ansatz finden wir langfristige Lösungen, die einen nachhaltigen Unternehmenserfolg garantieren.
Interim Management mit Methode.
Unser Ansatz im Interim Management ist methodisch fundiert und zielt darauf ab, Ihrem Unternehmen eine frische, neutrale Perspektive von außen zu bieten. Mit einem Interim Manager an Ihrer Seite heben wir gemeinsam Ihren Finanzbereich auf das nächste Level. Profitieren Sie von unserer Expertise und einem maßgeschneiderten Ansatz, um Ihre Finanzziele effektiv zu erreichen.
Finance Interim
Ob Vakanzüberbrückung, Implementierung von BI/ERP-Systemen, Aufbau bzw. Optimierung Ihres Controllings oder die Digitalisierung des Finanzbereichs: Unsere Interim Manager unterstützen Sie mit geballter Finanzkompetenz. Wir beraten Sie auch in Sondersituationen wie Reorganisationen oder Carve-Outs.
Rent a CFO
Sie benötigen spezialisierte Unterstützung im Finanzbereich, sehen aber keine Notwendigkeit für die dauerhafte Anstellung eines CFOs? Wir bieten Interim Manager für Finance on Demand. Ob 1x pro Woche oder 10x im Monat, mit unserer flexiblen Lösung zahlen Sie nur für die Leistungen, die Sie tatsächlich in Anspruch nehmen.
M&A Deal Advisory
Sie suchen einen Investor, planen ein Carve-Out, ein PPP oder ein Betreibermodell? Unsere Interim Manager im Bereich M&A Deal Advisory begleiten Sie durch den gesamten Prozess: von der Auswahl der Investoren über die Verhandlungsphase bis hin zum Onboarding und der Post-Merger-Integration.
Wir beraten nicht nur, wir setzen um!
Unternehmen, die uns vertrauen.
Während unserer langjährigen Tätigkeit als Finance Interim Manager haben wir bereits mit zahlreichen renommierten, sowohl national als auch international tätigen Unternehmen erfolgreich zusammengearbeitet.
jetzt GM Reemtsma
GmbH, Plettenberg
Fill Holding GmbH
SAMSUNG C&T Corp (until 2016)
IV Präsident Vorarlberg
GmbH, Wien, jetzt Start Up Mentor
GmbH, Salzburg
Puttinger & Vogl Rechtsanwälte GmbH
Lernen wir uns kennen.
Mit oder ohne Kamera.
Vereinbaren Sie Ihr unverbindliches Erstgespräch. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.
Fallbeispiele
Holen Sie sich einen kleinen Einblick in unseren Arbeitsalltag.
BEKO
Generationswechsel in Unternehmensleitung
Die Ausgangsbasis: eine Verlustsituation. Nach der erfolgreichen Restrukturierung konnte die Geschäftsführung der nächsten Generation übergeben werden.
Semsysco
Start-up in der Halbleiterindustrie
Nach dem Verkauf der Muttergesellschaft standen einige nicht strategische Geschäftsfelder für ein Brown Field Start-up zur Verfügung. Finanzierung gesichert.
PMG Holding
Interim CFO internat. Automotive-Gruppe
Nach dem unerwarteten Ausfall des Group CFO brauchte es einen Interim Group CFO, der Forecast und Budget vor dem Bankenkonsortium präsentiert.
Samsung C&T
Aufbau einer internat. PPP-Sparte
Jürgen Kaiser wurde 2013 als Deputy General Manager gemeinsam mit weiteren Experten und Führungskräften für dieses Projekt zu SAMSUNG nach Seoul geholt.
Upfield Deutschland
Großkonzern trifft Private Equity
Nach dem Verkauf eines Geschäftsbereichs an eine Private-Equity-Gesellschaft fiel der CFO der deutschen Tochtergesellschaft des Käufers aus. Wir sprangen ein.
Systemlieferant
Mit neuem Geschäfts-Modell aus der Krise
Die Coronakrise hat einen Systemlieferanten mit ca. 500 Mitarbeitern hart getroffen. Grund genug, um das Geschäftsmodell zu modernisieren.
Chirurg.-kosmet. Institut
Konzept für neuen Vertriebskanal
Zur verbesserten Buchungsauslastung eines chirurgisch-kosmetischen Institutes war ein neuer Vertriebskanal nötig. Analysiert. Gesucht. Gefunden.